上海财经大学规划发展处

上海财经大学发展规划处——部门介绍

机构职能

1.规划职能:在开展高教研究的基础上,进行决策的咨询论证,拟订学校中长期发展规划的建议方案。

 2.组织职能:根据上级主管部门和校主管领导小组确定的工作方针和议定的事项做好有关全校“211”工程和学科建设的各年度计划组织工作。

 3.管理职能:负责制定“211”工程和学科建设项目的有关管理条例,依据项目的建设进度,及时进行必要的修正和调整。

 4.协调职能:协调有关职能部门对学科建设、公共服务体系、基础设施建设的实施方案进行审批和管理,并及时将各建设项目运行的进展情况以及调整方案向校领导汇报。

 5.监督职能:安排有关专家对学校规划,“211”工程学科 建设进度进行年度检查评估,负责做好整体项目的期中检查及结项验收工作。

工作理念

工作法则:预先性、系统性、创意性。

团队法则:
协作·沟通·共识·提升

时间法则:不让一分钟可以完成的工作夺去一小时无法重来的生命

 部门情况

岗位名称

岗位职责

规划研究岗

(1)内外部调研、规划编制的组织协调、总体规划报告的起草、规划执行的跟踪监测和总结分析
(2)进行重大问题和项目的调研,完成学校重大决策的咨询论证
(3)跟踪研究世界一流大学和国内高水平大学的发展和动态,开展高等教育研究。
(4)建设规划研究的资料库和信息库。

 

“211工程”
建设管理岗

岗位一: 具体事务性工作
(1)项目管理制度建设工作:
  1、 与项目管理有关的制度起草、修订工作;
  2、 制度公示和解释工作

(2)项目管理过程中的具体事务性工作:

  1. 项目立项工作:组织项目建设单位进行项目申报、专家组评议、正式立项下达
  2. 期中检查和督促工作:组织项目建设单位填报中期检查报告、校内专家组评估、提出整改意见、督促项目单位的建设
  3. 验收评估工作:组织项目建设单位填报结项验收报告、校内外专家组评估、形成验收评估意见
  4. 建设过程中与项目建设单位的日常联系、沟通、协调工作
  5. 与科研处、教务处、财务处等相关职能部门的沟通、协调工作

岗位二:与项目管理相关的研究工作和材料撰写工作
(1)项目材料撰写工作:

  1. 按上级主管部门的要求编制和报送各类报告:立项可行性研究报告、中期检查报告、验收总结报告等
  2. 按上级主管部门的要求定期报送项目建设信息
  3. 迎接上级主管部门组织的专家组立项审核、验收评估的各项工作:材料准备、会务安排等
  4. 与上级主管部门的日常沟通工作

(2)与项目建设有关的研究工作:

  1. 项目的总结分析工作
  2. 项目建设思路的调研工作
  3. 项目制度完善的调研工作
  4. 外部调研工作
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